I 2007 la regjeringen fram en nasjonal strategi for reiselivsnæringene med fokus på utfordringer og muligheter, og hvordan man i samarbeid mellom alle berørte aktører kan bidra til utvikling og bærekraftig vekst i næringene.
Strategien er nå under revidering og ny strategi vil lanseres den 11. april 2012.
– Litt spøkefullt vil jeg si at kulturlivet har vært tilgodesett med så gode kulturbevilgninger at de har glemt å tjene sine egne penger.
– Gjennom denne strategiplanen skal vi koble kulturen med reiselivet, og på den måten skape arenaer for samarbeid. Hele reiselivspakker, der reise, opphold og kulturelle opplevelser selges samlet vil bidra til et løft for alle. Vår strategi skal legge til rette for mer av det som fungerer godt, sier Næringsminister Trond Giske til Adresseavisen.
I morgen vil Næringsministeren lansere den nye strategien. Grunnideen er at kulturinstitusjoner og -arrangører kan samarbeide tettere med næringslivsaktører som hoteller og restauranter for å tilby turistene pakkeløsninger. Trond Giske er overbevist at kulturlivet i Norge er en viktig faktor i reiselivet.
– Olavsfestdagene, Festspillene i Bergen og Moldejazz. Alle slike arrangementer trekker mye folk til Trondheim, Bergen og Molde. Restaurantene fylles, hotellene er fullbooket, besøkende legger igjen penger. Vi må bli flinkere til å lage planer og arrangementer sammen. Derfor trenger vi en slik strategiplan for reiselivsnæringen der kultur og reiseliv har en spesiell plass, sier Giske til Adresseavisen.
Som den oppmerksomme leser allerede har oppfattet, har Trond Giske tidligere vært kulturminister (2005-2009). Han ønsker seg en større egeninnsats kulturinstitusjonene for å tjene penger.
– De må bli flinkere på mersalg, slik butikker er det. Dersom en million besøkende i operaen bruker 20 kroner mer, skaper det enorme inntekter, sier Trond Giske.
Og butikker må det være, for det er langt mellom sponsorene i norsk kulturliv. En undersøkelse som Norsk teater- og orkesterforening (NTO) har gjennomført viser at i 2010 utgjorde andelen sponsorinntekter og gaver for medlemmene i NTO gjennomsnitt 1,6 % av de totale driftsinntektene.
For teatersjef Arne Nøst ved Rogaland Teater er ikke næringslivet i Stavanger uoppdaget land.
– Dette er ikke nytt for oss. Vi samarbeider med både hoteller og restauranter og setter sammen pakker som siktes inn mot næringslivet og turisme. Vi snur det som er av steiner i området for å øke egeninntektene. Vi vil fortsette med slike samarbeid, men vi skal først og fremst spille teater for dem som kommer, forteller teatersjefen til Scenekunst.no.
Selv tror han at det per i dag er mer næringsbasert turisme, som for eksempel konferanser og seminarer, som benytter seg av pakkene, enn de sesongbaserte turistene. – Turistsesongen er jo stort sett når vi ikke spiller teater.
Kan publikum på Rogaland Teater vente seg en teatershop? – Vi har prøvd å selge diverse gadgets, og vi gjør det fortsatt når vi tror at publikum kan være interessert i å kjøpe med seg ekstrating etter forestillingen. Men du skal opp i et stort volum før det lønner seg. Det koster fort mer å selge tingene enn du tjener på det. Internasjonalt finnes det en del teatre som selger godt, men det er utfra repertoaret. For eksempel kan et privatdrevet musikalteater selge plakater og innspillinger.
Vi vet fra før at det bare er de største kulturinstitusjonene som får sponsorpengene. Kan økt samarbeid mellom næringsliv og kulturinstitusjoner føre til at de store får enda mer?
– Kanskje. Vi jobber med å øke sponsortilgangen fordi vi er nødt til å få inn mer penger enn det vi får i støtte for å lage programmet vårt. Vi merker at det har skjedd en mentalitetsendring de siste ti årene i hvordan sponsorene ser på seg selv. Tanken om «what’s in it for us» er sterkere nå enn tidligere, mener Nøst.
Hva om Giske hadde kurs i kultursponsing for næringslivet som en del av strategien for et tettere samarbeid mellom de to sektorene? – Det er en veldig god idé å snu på flisa og se på hva teater utgjør i det samfunnet som nærings- og reiselivet opererer i kommersielt. Rogaland Teater kan tilby kurs!
Scenekunst.no A/S Scenekunst.no er en redaksjonelt uavhengig nettavis for profesjonell scenekunst og tilhørende kulturpolitikk. Vi følger Norsk redaktørforenings redaktørplakat.
Scenekunst.no er medlem av Norsk Tidsskriftforening. Scenekunst.no er støttet av Norsk kulturfond. Fra 2016 er tidsskriftet organisert som et almennyttig aksjeselskap med NTO, PAHN, NSF og NoDA som eiere og bidragsytere. Fagforbundet Teater og Scene gir også årlig støtte.
Ansvarlig redaktør Julie Rongved Amundsen redaktor@scenekunst.no
Fagredaktør for opera og scenisk kunstmusikk Hilde Halvorsrød hilde@scenekunst.no
Vil du annonsere på scenekunst.no?
Kunnskapsmedia AS Sture Bjørseth +47 954 36 031 annonser@scenekunst.no